中铁四局四公司“五同”模式促项目检查规范化

2021-04-05 01:20 亚博app下载安装

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本文摘要:7月以来,中铁四局四公司通过制定《工程项目管理细则》,大力改变传统检测模式,前进五同检测方式,增进项目检测规范、半透明、公平、公正,有效防止消极怠工和检测不变地现象。同样的标准,四家公司根据项目管理实际制定了《工程项目管理细则》和其他相关文件,对项目部机构设置、人员配置、岗位责任和施工生产各环节进行了具体规定,项目管理者日常管理得到指导,为公司项目检查获得了标准和尺度。

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7月以来,中铁四局四公司通过制定《工程项目管理细则》,大力改变传统检测模式,前进五同检测方式,增进项目检测规范、半透明、公平、公正,有效防止消极怠工和检测不变地现象。同样的标准,四家公司根据项目管理实际制定了《工程项目管理细则》和其他相关文件,对项目部机构设置、人员配置、岗位责任和施工生产各环节进行了具体规定,项目管理者日常管理得到指导,为公司项目检查获得了标准和尺度。

同时参与,为了充分了解项目管理情况,四家公司采用每年两次定期检查结合定期抽查和重点项目重点检查的方式开展检查。特别是每年的年中和年末两次大检查,公司各职能部门和全公司的所有项目部都要拒绝参加,检查对象也不仅仅是项目经理部和五部两室,在检查中,去经理书记一般的技术人员、资料员都是被检查的对象,必须检查的内容与与职场人员对应,职责具体到人,责任细分到人,检查情况通报和罚款通知书必须印刷到负责人,谁负责人管理同奖罚款,4家公司将奖罚标准写入工程项目管理细则,对罚款额、缴纳期限、缴纳方式等有明确的要求。为了确保公正性,公司还检查了奖惩标准和负责人的工作期限,具体的奖惩负责人和适当的奖惩金额,统一了奖惩尺度。

同一批准,检查结果仍只批准前五名。内容更详细,公司所有项目部和业务部门都参加排行榜审查,各项目部不仅可以在审查中看到该项目在全公司的排行情况,还可以看到该项目各业务领域在公司适当系统中的排行情况,提高了知荣辱、先进意识,鼓励先进设备,鞭策后进。同样的改良,公司制定了《工程项目检查问题检查堵塞管理办法》,根据《谁检查,谁负责管理》的原则追踪检查情况。

不按计划调查或调查附近的项目部发出《敦促调查通知书》,向公司监察部报告,如果没有调查,责任人将从宽大处罚离开岗位或免职。五同检测模式确保了项目检测的公平公正性,进一步推进了项目管理的标准化、规范化,通过公司2010年上半年综合大检测有效控制了项目各种风险的产生和扩大,防止了不必要的纠纷和安全性质量事故的频发,为公司挽救了损失,确保了企业形象和信誉。


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