建筑材料管理员个人工作总结

2021-06-16 01:20 亚博app下载安装

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本文摘要:2012年的工作总结如下:材料在建筑工程成本中占相当大的比重,如何加强材料管理,提高企业经济效益是企业管理中最重要的任务。材料管理工作面广,量大,环节多,性质复杂,难以再次发生问题,通过十几年的材料管理工作,我总结了以下管理经验:1.替代管理人员,完善管理制度。企业领导要从头到尾推崇关心材料管理工作,对施工全过程加强管理,做好预测分析,事中检测实施,事后评估总结,及时发现和解决问题可能经常出现的问题,增加和防止损失。

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2012年的工作总结如下:材料在建筑工程成本中占相当大的比重,如何加强材料管理,提高企业经济效益是企业管理中最重要的任务。材料管理工作面广,量大,环节多,性质复杂,难以再次发生问题,通过十几年的材料管理工作,我总结了以下管理经验:1.替代管理人员,完善管理制度。企业领导要从头到尾推崇关心材料管理工作,对施工全过程加强管理,做好预测分析,事中检测实施,事后评估总结,及时发现和解决问题可能经常出现的问题,增加和防止损失。2.具备一定文化水平、高政治意识、良好的业务素质,具有强烈业务心理的人参与材料管理。

建立和完善材料人员岗位责任制,具体责任、权利、权利,充分调动他们的积极性和主观能动性,对外交往,成为好房子。3.建立原始材料管理制度,包括材料目标管理制度、材料供应和制度和奖惩制度。以便组织物料的订制、加工、运输、储备、供给、重复使用和废弃,开展有效的管理、监督和评价,确保总承包任务和物料在过程中的利益顺利实现。

4.加强材料规划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和决定,是指导和组织施工项目材料的订购、订购、加工、储备和供应的基础,是降低成本、加快资金周转、节约资金的最重要因素。材料计划可根据其内容和起点分为:材料必须计划即供应计划、采购计划和节约计划。

工程项目开工前或开工后15天内必须取得整个项目的材料用量计划,根据工程生产计划制定季度、月度材料计划。一季度材料规划使项目材料规划形象化,可根据施工规划编制,调整项目材料规划,计算项目一季度各种材料的申请量,实施各种材料的订购、订购和组织运输。月度物料规划是以单项工程为对象,融合施工工作规划拒绝而开展的施工前备料规划。这是必要供给、控制材料的依据,是项目材料计划的重要环节,拒绝全面、及时、正确。

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5.订购好的材料。必须建立以领导分工负责的财务、仓库和订货人员组织的审查组,严格审查材料订货合同,对订货物资实施三对比的方法,即材料质量、运输距离,坚决筛选质量,选择价格便宜、购买、途径近、选择商品的原则,减少材料管理的严肃性和透明性。订单人员必须做腿勤、眼勤、口勤,熟悉市场行情,控制市场动向。在订购明确的材料之前,首先要向供给公司申请产品合格证明书和出厂质量证明书,认真审查证明书上列的各种材料、质量、数量、规格,向竣工检查员和资料员报告证明书、合格证明书和试验证明书。

订单、拨号人员在订单中发现的质量问题和解决问题的情况应详细记录,备注各种材质证明书并签字申请。6.严格的材料入场竣工检验制度。大宗材料和三种材料不得由现场接收员、工种施工员和班组长联合竣工验收,进行试验制作台帐,其他材料由保管员竣工验收入库。

报告发票时,发票、检查发票和各种发票必须签字,申请完善,材料会计学审查后由分管材料领导审查。甲方供应材料由材料人员向甲方收到收据,报告材料会计部门登记,材料出现后,现场材料人员对其质量和数量进行检查、竣工检查和手续。

现场材料工作人员、管理人员严格执行入场入库材料检验规格、检验品种、检验质量、检验数量的四个检验制度,一般未完成以下材料检验:(1)僵硬积压、质量差的材料(2)无用于对象的类似材料(3)超强储备定额占优势的一般材料(4)短线材料应视生产施工的必要性,不达到3~12个月的用量,远远超过者未完成检验(5)成品纸箱材料开展检验,质量、数量等与收据收据不一致的未完成检验。7.进场入库材料交付工作,增加损失和浪费,避免萎缩。根据各种材料的特点,采取有效的交付措施,建立健全的交付制度。

砂、石等大宗材料堆积现场平坦,松土压实,有条件的硬化地面,钢材按钢号、品种、入场顺序竣工检查堆积,制作先进设备再利用,各种材料不得随班组移动,定额配置,加强员工责任感,增加遗失和混用门卫要认真履行职责,做好入场、出场人员、车辆相关台帐,严格遵守门卫制度。仓库材料根据不同规格科学合理放置,标志独特,易于阅读检查。为了确保仓库的安全性和材料不变形,按材料性能分类,按类别分类仓库,采取相应的措施进行防渗、防潮、防腐、屏蔽、防老化等工作。

8.现场收到严格限额的材料,坚决节约预扣、剩馀材料的归还,提交申请,记住单位工程台帐,提高材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时开展清扫,工作结束后清扫,现场没有剩馀材料。

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施工班组完成施工任务处理任务书竣工检查时,不得同时处理角落馀料、残留、原废料的退货申请。如果发现场所不明,馀料不予放弃,现场材料员和班长没有护照竣工检查。旧材料按使用价值划分等级,重复使用。

没有使用价值的旧模板、脚手架涂料、金属零件等进行重复使用处理,材料包装品也不能立即重复使用处理。9.加强旋转材料管理,提高利用率。

旋转材料价值低,使用量大,使用期广。拒绝旋转材料管理是在确保施工生产的前提下,增加闲置,加快旋转,缩短寿命,避免损坏。旋转材料不得由团队或项目部统一管理。立即拆卸、支付、清扫、修理、修理,承包人,堆积规则,手持小型旋转材料到达人,更换新材料。

丢失或维护不及照价赔偿。10.加强原始记录统计数据和分析,做好材料计算工作。

完善仓库账卡管理,及时进行资料入库,存货、分发、退货、重复使用等记录和证明书的保留、统计资料、分析。坚决开展材料中间核算,施工现场材料工作人员应按月总结,报告施工现场材料消耗情况。一般来说,分部工程分阶段开展材料简单的分析和计算,随时找到问题,避免材料过剩,控制材料损益,通过计算总结材料管理的经验和缺点,提高材料管理,提高企业利益。

社会主义市场经济体制的建立,加快了企业经营机制切换的步伐,随着中国重新加入世界贸易组织,社会主义市场经济竞争白热化,风云突变,充满风险不可避免。因此,在今后的工作中,我必须更加努力学习,加强自己的管理水平和业务素质,为建筑业的发展和企业的经济效益提高做出适当的贡献。


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